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職涯規畫

【重要管理階層之接班規劃】

本公司部級以上員工為重要管理階層之組成人員,每人均已完成部門職掌及工作說明書,並指定職務代理人,予以訓練培養。職務代理人之運作,使關鍵人才代理行使不同職位之職權及執行工作任務的歷練,除確保組織人力資源有效運作外,更能強化其工作之互補性,鍛鍊策略思考與執行能力;透過各部門人員之專業能力、個人發展計畫及工作任務分派等項目,進行接班人教育訓練,透過專業能力訓練及配合各部門主管之實務協作,使受訓者整合運用,以培養全方位管理能力人才,以利人才之傳承。
 
此外,因應外在環境變化與趨勢,以管理職能為方針並依實務需求,定期推動主管培訓課程,使主管整合運用專業及管理經驗,培養經營管理決策力與判斷力。除了每季並安排管理課程強化團隊領導與跨部門溝通能力、每半年邀請標竿企業領導階層分享經營管理成功心法,並於每年舉辦一次策略共識營,分享公司組織文化與經營管理的領導實務。